11月21日，浙江恒超工程管理有限公司董事長周恒超一行20余人，抱著“取經(jīng)”的學(xué)習(xí)態(tài)度，到訪浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司，開展為期半天的學(xué)習(xí)與交流活動。

交流會上，五洲管理公司的瞿總就杭州蕭山國際機(jī)場三期項(xiàng)目的概況、影響力、難點(diǎn)、聯(lián)合管理模式、BIM咨詢、黨建等方面作了介紹。五洲管理是一家以全過程工程咨詢和工程總承包為核心產(chǎn)品的國家級高新技術(shù)企業(yè)，此次我公司考察學(xué)習(xí)的杭州蕭山國際機(jī)場三期項(xiàng)目在面臨“參加方多、工程體量大、施工工藝復(fù)雜、管控難度大”等難點(diǎn)的情況下，五洲管理項(xiàng)目部結(jié)合全過程工程咨詢實(shí)踐大膽創(chuàng)新，深度應(yīng)用建筑信息模型（BIM）、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，并與機(jī)場三期指揮部組成聯(lián)合管理項(xiàng)目組，編制了全過程項(xiàng)目管理大綱，明確報(bào)批管理、設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理、安全管理、BIM管理等13個(gè)專業(yè)板塊的管理制度及設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度管控、進(jìn)度款支付等20余個(gè)關(guān)鍵流程，在實(shí)踐中探索全過程工程咨詢的服務(wù)模式、管理模式、操作辦法，提高投資效率，提升工程質(zhì)量安全水平，為全國大型復(fù)雜機(jī)場項(xiàng)目全過程工程咨詢管理提供樣板。

在聽取了五洲管理對蕭山國際機(jī)場三期項(xiàng)目全過程工程咨詢管理的經(jīng)驗(yàn)介紹后，周恒超董事長深有感觸，表示全過程咨詢發(fā)展是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要部分，企業(yè)綜合實(shí)力是轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，特別是如何實(shí)現(xiàn)全過程咨詢管理最優(yōu)化是最大的挑戰(zhàn)，目前恒超管理處于全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型起步階段，五洲管理的一些經(jīng)驗(yàn)之談對我公司目前管理中存在的困惑給予了建設(shè)性的意見與指導(dǎo)。

 在現(xiàn)場觀摩“杭州蕭山國際機(jī)場三期項(xiàng)目新建航站樓及陸側(cè)交通中心工程”工地中，項(xiàng)目總監(jiān)介紹了在項(xiàng)目管理過程中的一些做法和經(jīng)驗(yàn)，如以該項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，推動公司全過程工程咨詢業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成系列標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化作業(yè)手冊；提前進(jìn)行項(xiàng)目的整體策劃及困難點(diǎn)分析；通過對B1、C1區(qū)基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)和施工方案的調(diào)整，項(xiàng)目工程進(jìn)度前置了4個(gè)多月等。恒超管理觀摩人員對五洲管理項(xiàng)目部從控制可變荷載和偶然荷載入手，仔細(xì)審查項(xiàng)目的各類專項(xiàng)施工方案；以及依據(jù)計(jì)算分析結(jié)果，認(rèn)真監(jiān)控每一道工序?qū)Y(jié)構(gòu)造成的應(yīng)力、應(yīng)變影響，配合施工單位嚴(yán)格審查各項(xiàng)施工工藝的合理性及安全性，項(xiàng)目方案的可實(shí)施性、計(jì)算的準(zhǔn)確性有效的對現(xiàn)場進(jìn)行管控等一系列科學(xué)、規(guī)范的做法深受啟發(fā)。并與五洲管理項(xiàng)目部就施工監(jiān)理管理及本工程地下連接墻的滲漏水控制、安全文明施工、梁板預(yù)應(yīng)力張拉、棧橋的堆放方法以及逆作法節(jié)點(diǎn)施工等施工技術(shù)等特點(diǎn)展開了現(xiàn)場研討。

恒超公司借此次交流會，學(xué)習(xí)了優(yōu)秀項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，拓展了企業(yè)全過程工程咨詢高質(zhì)量發(fā)展思路，增進(jìn)了業(yè)內(nèi)兄弟單位之間的聯(lián)系，收獲頗豐，未來，將充分結(jié)合此次考察學(xué)習(xí)所得，補(bǔ)短板，強(qiáng)基礎(chǔ)，積極進(jìn)行自身優(yōu)化調(diào)整，加快全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型升級步伐。