近日，浙江恒超工程管理有限公司榮獲“二〇二〇年度溫嶺市住建系統(tǒng)建筑企業(yè)安全生產文明施工目標管理優(yōu)秀單位”，董事長周恒超被評為“二〇二〇年度安全生產工作先進個人”。

恒超管理一直高度重視項目安全生產管理，從制訂制度、規(guī)范行為、優(yōu)化人員等方面入手，將安全生產文明施工管理工作落實到施工全過程。

一是強制度，規(guī)范行為“有標準”。為有效開展安全監(jiān)督工作，公司依據《建設工程安全生產管理條例》等有關政策制定了項目監(jiān)理機構人員的安全崗位職責、施工現場安全檢查制度、起重機械安全管理制度、危險性較大分部分項工程及其重大危險源安全管理制度等，要求監(jiān)理人員審查施工單位的安全生產許可證、“三類人員”證書、施工組織設計和專項施工方案；檢查施工單位在工程項目上安全生產責任制的建立、安全生產制度和操作規(guī)程的制定；督促施工單位建立健全并落實施工現場安全管理體系，治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產行為;嚴格審查施工單位的各類報審文件，核查施工機械、安全設施的驗收手續(xù)，檢查現場安全物資（材料、設備、施工機械、安全防護用具等）的質量證明文件及其情況。并根據《浙江省建筑施工安全標準化管理規(guī)定》要求對已有制度進行修訂，使各施工環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。此外，公司推行領導帶班檢查制度和項目管理月報制度，要求總監(jiān)理工程師對項目的安全管理要每日巡查、每周周檢、每月月檢，并在月報中總結當月安全檢查、管理相關內容。

二是重安全，嚴管現場“爭先進”。貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，公司各項目監(jiān)理人員嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》以及國家和有關法律、法規(guī)、規(guī)章和施工安全檢查標準、規(guī)范，督促施工單位加強現場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題，落實安全交底、安全教育工作，推進安全標準化建設。同時，要求監(jiān)理員嚴格監(jiān)督，保持工程現有的良好安全文明形象，落實安全生產標準化建設長效機制，杜絕一次性表面工程。2020年度，公司所監(jiān)理的2個項目獲評2020年度浙江省建設工程“錢江杯”優(yōu)質工程獎、1個項目獲評2020年度浙江省市政公用工程安全生產標準化管理優(yōu)良工地、5個項目獲評2020年度臺州市建設工程“括蒼杯”優(yōu)質工程獎、6個項目獲評2020年度溫嶺市建設工程“曙光杯”優(yōu)質工程獎、1個項目獲評路橋區(qū)2020年建筑工程“月河杯”優(yōu)質工程。

三是勤培訓，優(yōu)化人員“促提升”。公司注重加強監(jiān)理人員的教育培訓工作，將安全培訓融入日常、抓在經常。首先是進行上崗教育，對新員工進行現行工程建設法規(guī)、監(jiān)理管理辦法、公司管理制度、安全生產標準化管理規(guī)定、監(jiān)理職業(yè)道德等內容的培訓；其次是開展專項技能培訓，通過師傅傳幫帶，讓員工盡快熟悉所監(jiān)理項目的工程概況、各工作程序、監(jiān)理措施、安全監(jiān)督要點等；再次是參加上級部門活動，組織員工參加建筑工程安全生產管理工作會議、工程火災事故消防應急演練活動、施工機械安全培訓會等，拓展視野，掌握安全相關知識技能；最后是提高綜合能力訓練，目前，恒超學院培訓大講堂實行的輪流登臺講課模式，便是一個提高員工思維邏輯和語言表達能力的平臺。由于大多監(jiān)理人員存在技術行、溝通弱的問題，為此，董事長周恒超經常性在工作會議上強調希望員工成為集技術和管理于一體的復合型監(jiān)理人才，在今后工作中多找機會鍛煉自己，不僅成為監(jiān)理方面的行家里手，也能夠妥善處理建設方、施工方及行政部門等各方關系，高質量、高效率地完成工作任務。