2021年4月30日，恒超管理項目負(fù)責(zé)人第一季度質(zhì)量安全工作總結(jié)會議在公司會議室召開，公司董事長周恒超、總經(jīng)理林秀珍、副總經(jīng)理舒寶庭、各項目負(fù)責(zé)人參加。

會上，舒總通報了本季度公司質(zhì)量安全檢查情況，就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要求各項目負(fù)責(zé)人引起高度重視，“現(xiàn)場安全管理工作不容絲毫馬虎”，要求監(jiān)理人員看在前、檢在前、防在前，著重檢查支模架、臨邊防護(hù)、起重機械、防揚塵污染、施工用電等關(guān)鍵部位，做好監(jiān)理旁站記錄，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，完善監(jiān)理資料。

此次會議重點就今年實行的《項目負(fù)責(zé)人考核評分表》進(jìn)行說明，考核內(nèi)容包括一票否決項、質(zhì)量安全情況、關(guān)系維護(hù)、監(jiān)理費收取、工作量、工作配合度、加分項，每季度進(jìn)行一次考核，年底將匯總四個季度的考核結(jié)果作為薪資待遇、評優(yōu)推選依據(jù)，“以數(shù)據(jù)說話”，對工作實績好、成績突出的負(fù)責(zé)人給予獎勵，對工作懈怠、履職不到位的進(jìn)行鞭策。

“取長補短、激勵提升是實行該考核的初衷。”周董希望各項目負(fù)責(zé)人認(rèn)真對照考核辦法，分析總結(jié)自己第一季度的考核結(jié)果，將此作為起點，業(yè)績好的繼續(xù)保持優(yōu)勢，以期做得更好；得分落后的要查找自己及團(tuán)隊的原因，分析漏項、缺項，彌補不足。

周董指出，今年監(jiān)理部的考核目標(biāo)是確保溫嶺監(jiān)理企業(yè)評優(yōu)等級為優(yōu)秀、臺州建筑業(yè)中介機構(gòu)十強、信用評價達(dá)AAA，這需要全體監(jiān)理人員的共同努力，克服“麻痹思想、僥幸思想、厭倦思想”，嚴(yán)格按照上級文件及公司會議要求，積極落實自查自糾工作，強化督查，為工程質(zhì)量安全保駕護(hù)航。

此外，會議鼓勵大家不僅要“會武”也要“能文”，充分發(fā)揮“恒超學(xué)院”這一平臺，豐富講課內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對員工進(jìn)行分批次分階段的基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。同時，動員大家繼續(xù)重視論文及通訊報道寫作，要靜下心來多觀察、多思考、多學(xué)習(xí)、多總結(jié)、多練筆，對拓寬自身知識面大有裨益。

當(dāng)天，浙江恒超工程管理有限公司第十二次“恒超學(xué)院培訓(xùn)大講堂”在公司會議室開講，各項目負(fù)責(zé)人集中學(xué)習(xí)充電。

本期主講人由項目負(fù)責(zé)人盧君華（國家注冊監(jiān)理工程師、高級工程師）擔(dān)任，主講內(nèi)容為“淺談橋梁施工控制要點”。

課堂上，盧君華結(jié)合自身項目監(jiān)理經(jīng)驗，從基礎(chǔ)施工、基坑土方開挖、樁基檢測、支撐體系、模板工程、支座安裝、混凝土澆筑工程、橋面系工程等多個方面對橋梁施工控制要點進(jìn)行了深入淺出的講解，介紹到：對橋梁施工過程實施控制,確保在施工過程中橋梁結(jié)構(gòu)的內(nèi)力和變形始終處于容許的安全范圍內(nèi),確保成橋狀態(tài)符合設(shè)計要求；對鋼筋骨架的綁扎工作以及預(yù)應(yīng)力的張拉等一系列工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的旁站，確保質(zhì)量和最佳效果；對支架桿件、間距、連接件等一定要嚴(yán)格按照審批過的方案進(jìn)行安裝，在安裝之前要進(jìn)行地基承載力的檢查以及適當(dāng)?shù)奶幚?；對橋面有影響的外部因素要?yán)格控制，否則容易引起橋梁頂面的標(biāo)高等一些變化。

大家紛紛表示，此次課程內(nèi)容實用，將對照自身進(jìn)一步提高專業(yè)技能和綜合能力，為委托方提供高效滿意的監(jiān)理服務(wù)。