2022年7月2日上午，恒超管理部門負責(zé)人月度工作會議在公司會議室召開，公司董事長周恒超、總經(jīng)理林秀珍、副總經(jīng)理舒寶庭、各部門有關(guān)負責(zé)人參加。會上，各部門依次匯報第二季度工作開展情況及下階段工作安排，并交流各自工作中遇到的問題，探討解決辦法。

聽取匯報后，周董強調(diào)各部門在下階段工作中做好以下幾點：

一是再接再厲，年度經(jīng)營管理目標(biāo)力爭圓滿。爭取圓滿完成2022年度公司經(jīng)營及考核目標(biāo)，確?！皽貛X監(jiān)理企業(yè)評優(yōu)等級為優(yōu)秀、臺州建筑業(yè)中介機構(gòu)十強、信用評價AAA”等創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，爭取“浙江省優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)”；在監(jiān)理項目上一如既往地保安全、重質(zhì)量、抓進度，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保所監(jiān)理項目的綜合效益。

二是防微杜漸，安全生產(chǎn)管理工作常抓不懈。各類檢查得分直接影響企業(yè)信用評分、企業(yè)評優(yōu)、投標(biāo)工作，監(jiān)理部要加強對溫嶺本部、各分公司、辦事處的巡查，要到位、有效果，實事求是，匯總上報，不能流于形式。各項目要“聚焦危大、分級管控、落實責(zé)任、履責(zé)到位、意識提高”，不斷強化管理力和執(zhí)行力，嚴(yán)控項目質(zhì)量安全，逐條對照“建筑工程施工現(xiàn)場檢查監(jiān)理評分表”里的要求嚴(yán)格自查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題除及時整改外，要深刻反思、舉一反三、總結(jié)經(jīng)驗，杜絕出現(xiàn)一票否決項。

三是獎懲并行，責(zé)任意識綜合素質(zhì)全面提升。加強人員管理，每月公司將根據(jù)工作成效對各項目負責(zé)人進行績效考核，通過薪酬捆綁的模式進一步增強監(jiān)理團隊責(zé)任意識。同時要充分發(fā)揮“恒超學(xué)院”這一平臺，豐富講課內(nèi)容，授課人員要認(rèn)真對待恒超學(xué)院的講課，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，精心準(zhǔn)備課件，對員工進行分批次分階段的基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。通過培養(yǎng)一支責(zé)任心強、專業(yè)素質(zhì)優(yōu)、全面能力突出的團隊，為工程質(zhì)量安全保駕護航，也為公司拓展新業(yè)務(wù)、創(chuàng)造新業(yè)績添磚加瓦。