2022年7月2日，恒超管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第二季度質(zhì)量安全總結(jié)會(huì)議在公司會(huì)議室召開，公司董事長周恒超、總經(jīng)理林秀珍、副總經(jīng)理舒寶庭、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議通報(bào)了本季度公司質(zhì)量安全檢查結(jié)果，要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真總結(jié)兩個(gè)季度的考核情況，下階段工作做好以下幾點(diǎn)：

一是思想認(rèn)識(shí)到位。公司上下克服“麻痹思想、僥幸思想、厭倦思想”這三種思想，繼續(xù)把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，通過恒超學(xué)院教育培訓(xùn)、考察交流、召開會(huì)議等形式，進(jìn)一步提高員工管理水平以及危險(xiǎn)源、安全隱患識(shí)別能力，將“安全生產(chǎn)無小事”的觀念深深植入每位員工心中。監(jiān)理人員要看在前、檢在前、防在前，做到防微杜漸，特別是起重機(jī)械、深基坑、高大支模架、安全防護(hù)、臨時(shí)用電、高處防墜、文明施工、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案及演練、火災(zāi)隱患排查、防疫落實(shí)、監(jiān)理資料等方面，要根據(jù)相關(guān)的文件對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕出現(xiàn)一票否決項(xiàng)。

二是安全監(jiān)督到位。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，包括深基坑、支模架、腳手架等進(jìn)行全面、細(xì)致的安全隱患排查，確保隱患治理工作全面覆蓋；排查起重機(jī)械、安全網(wǎng)隱患，包括特種作業(yè)人員是否持證上崗及教育培訓(xùn)情況；督促施工單位開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，落實(shí)三級(jí)教育制度、安全技術(shù)交底制度；對(duì)照“七個(gè)百分百”施工揚(yáng)塵防控標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位落實(shí)揚(yáng)塵防控及文明施工工作。

督促施工單位嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部門的防疫要求，檢查是否具備防疫方案、防疫細(xì)則、防疫臺(tái)賬、核酸檢測證明等，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做好進(jìn)入工地戴口罩、測溫、健康碼、行程碼、核酸檢測證明查驗(yàn)等工作，在監(jiān)理日記等資料上有所記錄以備查。

三是檢查整改到位。要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期開展安全隱患排查與跟蹤落實(shí)整改工作，將重大危險(xiǎn)源上墻，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握安全動(dòng)態(tài)，杜絕重大事故隱患出現(xiàn)。加大巡查力度，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的每項(xiàng)超危工程必須檢查一次，并且采取事先不通知的突擊方式;針對(duì)問題整改情況，百分百督促到位。公司每月對(duì)各項(xiàng)目、分公司、辦事處的檢查結(jié)果要匯總上報(bào)，針對(duì)問題整改情況，監(jiān)理部后續(xù)跟蹤落實(shí)進(jìn)度，通過電話、視頻、照片等形式了解進(jìn)展，協(xié)助施工單位盡快整改到位。

最后，周董強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人務(wù)必對(duì)上半年度的檢查扣分情況進(jìn)行反思，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。每月公司將根據(jù)工作成效對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效考核，業(yè)績好的繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，得分落后的要查找自己及團(tuán)隊(duì)的原因，分析漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，彌補(bǔ)不足，做到有檢查、有總結(jié)、有反思、有提高，擔(dān)好職責(zé)，為在監(jiān)工程質(zhì)量安全保駕護(hù)航。