6月3日14:00，恒超管理項目負責人工作會議在公司會議室召開，公司副總經(jīng)理舒寶庭、監(jiān)理部經(jīng)理金仁鵬、各項目負責人參會。

會議圍繞項目進度、安全生產(chǎn)、監(jiān)理賬目結(jié)算展開討論，結(jié)合目前形勢，部署下一步工作。副總經(jīng)理舒寶庭在會上對各項目負責人工作安排提出幾點要求：

（一）落實安全生產(chǎn)管理。各項目部要謹防施工現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)，加強用火用電安全意識，涉及動火作業(yè)要進行動火審批；仔細查閱特種人員持證情況、臺賬制作等；重視項目部人員培訓,落實好監(jiān)理部人員晨會交底制度。各項目部要認真落實項目安全生產(chǎn)管理，高質(zhì)量、高標準地完成各自在監(jiān)項目的自查自糾工作，保障項目高質(zhì)高效推進，同時為杭州亞運會以及上級部門的安全檢查做好準備。

（二）重視項目文件資料。項目負責人需仔細編制和查閱有限空間監(jiān)理細則及相關資料，定期檢查在監(jiān)項目資料的完善情況，及時查漏補缺，謹防不必要的損失。同時，項目竣工后相應的業(yè)績資料需提交公司及時歸檔。

（三）規(guī)范執(zhí)行考勤制度。各項目人員需通過“監(jiān)理通”按時考勤，遵守公司制度，提升信息化、數(shù)字化管理工作效率。