10月14日上午，2023年度第三次工作推進(jìn)會(huì)在公司會(huì)議室召開，會(huì)議聚焦各部門重點(diǎn)任務(wù)，謀劃推進(jìn)下階段工作。董事長周恒超、總經(jīng)理林秀珍、常務(wù)副總經(jīng)理王海平、副總經(jīng)理舒寶庭、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，公司監(jiān)理部、造價(jià)預(yù)算、招標(biāo)代理、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營部、辦公室各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了第三季度工作開展情況，圍繞工作重難點(diǎn)及下一步計(jì)劃作交流發(fā)言。

副總經(jīng)理舒寶庭在會(huì)上說到，針對公司的全過程工程咨詢項(xiàng)目，技術(shù)層面正在不斷升級(jí)，多方配合，圍繞業(yè)主需求與建設(shè)痛難點(diǎn)，竭力為工程建設(shè)提供全生命周期的工程管理。公司在監(jiān)項(xiàng)目總體進(jìn)展平穩(wěn)，新項(xiàng)目人員配備充足，將持續(xù)關(guān)注各項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)更正相關(guān)問題。

常務(wù)副總經(jīng)理王海平對公司監(jiān)理部工作做出進(jìn)一步總結(jié)，根據(jù)市住建局《關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全生產(chǎn)分色管理的通知》，近期安全帽已配備到位，部分工程進(jìn)度和臨時(shí)性問題正在與業(yè)主單位緊密溝通解決，監(jiān)理部將定期巡查在監(jiān)項(xiàng)目，及時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目問題并作月度匯報(bào)，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目需求合理調(diào)度監(jiān)理人員。

總經(jīng)理林秀珍在會(huì)上就公司整體工作開展情況作了匯總說明，同時(shí)對各部門任務(wù)分配及落實(shí)作出明確安排。林秀珍總經(jīng)理還提出，項(xiàng)目考勤、監(jiān)理費(fèi)結(jié)算需重點(diǎn)跟進(jìn)，要重視項(xiàng)目巡查工作，根據(jù)主管部門的要求及時(shí)更正問題，保障項(xiàng)目及人員的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

董事長周恒超在會(huì)上提出幾點(diǎn)總結(jié)意見：

（一）聚焦重點(diǎn)任務(wù)，合理利用資源。部門要將整體重心放到有實(shí)效性的工作內(nèi)容上，避免浪費(fèi)人力資源，將責(zé)任細(xì)化、量化，落實(shí)到具體的個(gè)人，推進(jìn)全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）規(guī)范審核流程，規(guī)避潛在損失。公司的“監(jiān)理通”智能管理系統(tǒng)要充分利用起來并優(yōu)化、簡化審核流程，提升審核效率。造價(jià)預(yù)算報(bào)告多采用交叉檢查的方式，及時(shí)復(fù)核，提升成果質(zhì)量和企業(yè)產(chǎn)值。

（三）嚴(yán)抓考勤制度，細(xì)化項(xiàng)目管理。各大小項(xiàng)目，尤其是政府、國企投資項(xiàng)目，需嚴(yán)格遵循項(xiàng)目部考勤制度，將項(xiàng)目合同條款分解至項(xiàng)目總監(jiān)，合理調(diào)配項(xiàng)目人員，最大化保持項(xiàng)目成員的固定性。監(jiān)理部還需重點(diǎn)關(guān)注停工項(xiàng)目和監(jiān)理資料，做到及時(shí)整改，完整歸檔。